来源：新华网
今年来，国网陇南供电公司在优化供电所管理模式和运行机制上，多措并举，大胆尝试，连出“组合拳”，通过实施供电所人员“双选双评”，有效激发员工活力，增强供电所精益化管理水平，全面提高服务地方经济的能力。
长期以来，陇南供电公司受地域和文化等因素影响，基层供电所员工能力素质与业务要求不适应、实际用工与定员数量不匹配、结构性超缺员与业务开展不平衡等问题一直是供电所管理过程中的难题。面对这种窘境，陇南供电公司以问题和结果为导向，通过经济技术指标排名及供电所用工超缺员现状分析，按照“同一岗位类别”采用“同一用工方式”的原则，大胆尝试在9家区县公司的65个供电所开展全员全岗位“双选双评”工作，成立领导小组及办公室，制定“双选双评”工作方案，以“竞争上岗+任期管理”为核心内涵，组织编制《岗位说明书》和《岗位绩效合约》，有效利用与调配内部资源，大大提高了员工的参与度和积极性。
“双选”是指供电所员工选择供电所，供电所长选择员工。每位员工根据不同岗位的说明书以及依据工作量约定薪资的绩效合约书，选择岗位，与所长约定协议期限。“双评”是以月度、季度、年度为周期，由员工对所长的履职能力进行评价打分，所长对员工的重点工作任务、技术指标完成情况和服务能力等进行评价打分。通过“两个流动”（用工由超员到缺员、由内勤到外勤的正向流动），规范“三个层次”（所长、班组长以及班组成员），形成“一个团队”（将供电所作为公司内部模拟考核的小团队），提升“四项工作”（综合管理能力、优质服务水平、电网可靠运行以及经济效益指标），实现供电所“人尽其才、才尽其用”，促进人力资源优化配置和高效利用，效益指标和管理水平持续提升。
该公司在推行供电所双选的基础上，配套推行团队绩效机制，实行“减人不减资、增人不增资”，通过“价值共创”实现“效益共享”，充分发挥供电所“小团队”运营优势。“双选”供电所保留员工的固定薪资部分，加大绩效考核部分的占比，实施月度+年度+专项考核的全额度包干，配置人数小于定员总数的，在月度绩效工资总额核定中按照缺配人数的50%核增绩效工资；配置人数大于定员总数的，按照超配人数的50%核减绩效工资，实现“三个不一样”，即“干多干少不一样”，“干好干坏不一样”，“会干不会干不一样”。
国网陇南供电公司通过正向激励，让员工的收入能够实现自己说了算，提升员工的责任意识与自主意识，做到既有激励又有约束、既讲效率又讲公平，激励员工能动性，提升工作效率，增强企业精益化管理，全面提高了服务地方经济的能力水平。（刘俨楷 郭凯军）
