来源：新华网
自2018年年开展达标创优工作以来，全公司上下凝心聚力、真抓实干，注重“过程管控、统一流程、建立机制、提升管理”，持续规范、改进、提高，工作成效显著。
2020年10月顺利通过了省公司第一轮第三批县所达标创优评价验收；2021年1月临江供电所通过了省公司第二轮第一批达标创优现场评价验收；2021年6月，碧口供电所、石坊供电所、城关供电所和马泉供电所通过了省公司第二轮第二批达标创优现场评价验收；2021年9月，县公司和中寨供电所通过了省公司第二轮第三批达标创优现场评价评价工作，有效促进了县公司管理水平全面提升。
“基础数据整治、助推达标创优”稳步提升
通过实施“党建+达标创优”深化提升工程，党组织立足工作实际，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“找差距、补短板、抓落实”为着力点，切实发挥好引领保障作用，领导班子要始终聚焦一线所站、班组，切实履行包片包干责任，切实发挥好先锋模范的示范带动作用，带头学习公司要求、带头下基层督导检查、带头攻克专业难题、带头解决一线实际问题。
全域优化电力营商环境 切实提升客户“电力”指数
深入分析供电服务中存在的问题，从规范业务源头、提高员工服务意识、服务技能等入手，有效防控红线投诉。规范客户受电工程市场，有效防范和杜绝“三指定”行为，全域优化电力营商环境，着力推行“阳光业扩”服务，切实提升客户“获得电力”指数，营造公平和谐的市场环境。规范关联企业业扩服务行为。依托“网上国网”等互联网渠道功能，将延伸至县域各个中小学和居民小区，大力推广线上办电服务，引导客户线上提交用电申请和竣工报告、在线确认供电方案和验收结果，办电效率明显提升。
披绶带，戴红花，金牌台区经理受表彰
结合“党建+”活动，以台区经理“四无六率”评比为载体，“供电所指标对标”管理为导向，突出示范带动，率先垂范的模范引领作用，进行指标看板晾晒评比、排名，选树“金牌台区经理”，打造“精品服务台区”，形成所内有榜样、公司有标杆的示范引领体系，引导全体台区经理创先争优，有序推进公司各项任务落地，重要指标提升。
完善设施 提升硬件实力
全面优化供电所，降低运营成本，提升运营质效，为实现供电所管理从专业型向全能型转变打好基础。完善营业厅基础建设，制作更换上墙图表、制度，补充营业厅设施。按标准配备各类安全工器具、备品备件，完善员工实训室。着力改善班组文化氛围，制作快乐“全家福”、荣誉墙、班组愿景、民主监督管理公示栏等，让供电所员工真正体会到归属感、荣誉感。
深化专业培训，提升工作质效
通过“纪律作风+行为规范”专项巡查，公司员工的精神面貌有了明显改观，工作作风有了较大的改进。118名供电所人员102名通过岗位胜任能力测评，通过率86.4%，剩余16人补测全部通过；17名输变电专业人员通过岗位胜任能力测评，通过率100%。6人员取得中级职称，3人取得高级职称，14人完成后续学历申报，人才当量密度同比提升2.03%。
坚持党建引领 根植企业文化
全面深入开展“党建+达标创优”工程，深化党员服务队建设，坚持党的建设与中心工作同向融合，将党员服务队的活动精准融入中心工作任务，依托党员服务队开展重点工作，紧密围绕“七项服务”、“善小服务活动”，落实“五进”要求，结合地域特点及实际开展活动，创建国家电网公司电力连心桥（陇南“金橄榄”）共产党员服务队品牌。认真开展党史学习教育，将“我为群众办实事”实践活动有效落地，把学习成效转化为工作动力。(张永泉）
